歸零·重構 | 北汽產投召開“北汽集團2019戰略研討會”宣貫落實會

2019/11/6 15:35:32

11月6日上午,北汽產投在京召開“北汽集團2019戰略研討會”宣貫落實會。北汽集團總經理張夕勇,北汽集團副總經理、北汽產投執行董事張建勇以及北汽產投本部經營層領導和全體在京員工、各所屬企業領導等百余人出席會議。會議由張建勇主持。

本次會議聚焦北汽集團2019戰略研討會精神宣貫,響應集團改革轉型的號召,以“歸零·重構”為主題,全面分析了當前所處的內外部環境,面臨的來自宏觀經濟和汽車行業的新挑戰,剖析了北汽產投存在的問題與缺陷,錨定北汽產投新的歷史方位和空間坐標,就下一步改革轉型提出了具體落實舉措,以歸零推動革新,以重構實現轉型,進一步助力集團主業發展。

會議首先由北汽產投黨委副書記、紀委書記、工會主席焦楓作“北汽集團2019戰略研討會”精神宣貫。

焦楓全面詳細傳達了戰略研討會上徐和誼董事長和張夕勇總經理的重要講話精神,指出北汽集團戰略研討會聚焦戰略轉型與深化改革主線,破解變革時代制約集團轉型跨越發展的瓶頸,為北汽集團全面實現高質量發展,打造“百年北汽”金字招牌提供堅強保障,是一次意義重大的會議,作為北汽集團的產業投資+產業金融平臺,北汽產投的發展勢必與集團的戰略發展相依相存,她要求北汽產投全體干部員工會后要認真學習、深刻領悟集團2019戰略研討會精神和要求。

會上,張夕勇發表題為“歸零與重構”的重要講話。講話主要包括三個方面內容:

一、簡要回顧產投公司的發展歷史及取得的成績;二、當前面臨的新時代、新挑戰;三、實現北汽產投創新轉型、實現跨越式發展的六大重點任務。

張夕勇認為,成立之初的北汽產投以集團化產業金融平臺為定位,以助推集團產業升級和結構調整為主要目標,成為集團重大產業落地和發展的新平臺,經過七年發展,北汽產投取得了一些成績:

在產業投資方面,公司設立基金40余支,管理資金規模超300億元,以助力中國汽車產業躍遷為使命,在新能源與智能網聯領域持續布局,通過投資的100多家企業,與北汽自主研發雙向賦能,實現產業鏈條的強健和北汽電動、智能、網聯生態圈的擴大。

在產業金融方面,產業金融布局日臻完善,產業加速與創新生態多點開花,各平臺間協同效應不斷深化,以集團全面新能源化和智能網聯化“雙輪驅動”戰略為指引,服務觸及集團主要業務線條,實現了產業造血、金融活血,有效助力打造集團產業生態圈。

張夕勇表示,北汽產投的成績有目共睹,但也要清醒地看到北汽產投目前也存在諸多發展困境,尤其在當前國內外經濟環境錯綜復雜、中國汽車產業面臨變革調整的時代背景下,北汽產投要想不落窠臼、脫穎而出,就必須要清醒認知面臨的發展瓶頸,返歸初心,不沉溺于過往,從新開始,實現重構。

張夕勇指出,重構的核心要義就是“培育主業,再造優勢”。北汽產投要進一步明確戰略定位、戰略目標,不斷創新和踐行戰略目標的路徑,要繼續加大以資本為紐帶,依托產業投資+產業金融+產業運營,以“汽車+科技+資本”三大投資要素協同賦能,實現新的目標和新的跨越。具體來講可以歸結為七個方面內容:

一、堅持創新轉型,發起公司新文化運動;

二、聚焦主業、培育主業、再造新優勢;

三、進行機制體制改革,提升市場競爭力;

四、由產業投資向產業投資+產業運營轉型;

五、建設職業經理人+專家人才經營團隊;

六、加強組織領導,引領公司可持續發展;

七、提高政治站位,以黨建凝聚發展動力。

為更好地落實集團戰略研討會精神,更好地踐行張夕勇總經理講話精神,北汽產投黨委書記、總經理史志山以“五個歸零,一個導向,八個重構”為根本遵循,對公司下一步工作進行了詳細部署。

史志山表示,北汽產投從領導班子成員到每個員工,都要保持心態的歸零,做到紅利歸零、成績歸零、自滿歸零、浮躁歸零、油膩歸零,這是產投再出發前必須要做的思想建設。

史志山強調,做好五個歸零的必要條件是堅持一個導向,那就是問題導向:以正視問題的自覺和刀刃向內的勇氣,按照集團公司戰略研討會和張夕勇總經理重要講話的要求來真抓真改。

史志山從“八個重構”出發提出了具體落實措施:

一、重構公司體制,激發高質量發展內生動力;

二、重構經營機制,釋放管理創新蓬勃活力;

三、重構業務模式,由產業投資向產業投資+產業運營轉型;

四、重構培養體系,強化人才支撐發展資源;

五、重構創新基因,讓創新基因融入發展脈絡;

六、重構專業能力,以研究驅動擦亮專業名片;

七、重構交流合作,打造開放合作新高地;

八、重構黨建坐標,打造投資企業黨建樣板。

最后,張建勇作會議總結。他要求產投公司要結合這次會議對集團戰略研討會精神和舉措的解讀,提高站位,夯實責任,強化擔當,在深刻領悟戰略研討會精神內涵基礎上,以更強的戰斗力確保精神落地。具體來講主要是:

一、要錨定歷史方位,明確北汽產投在時代、產業和集團發展中的定位,只有做好定位,才能劃定清晰的發展方向,找準不足,迭代發展。

二、要深化體制機制改革,全面釋放改革紅利。通過體制機制改革,吸引優秀人才、激發人才活力,真正實現“能者上、庸者下”,實現企業發展與人才個人發展相匹配。

三、要以產業為根基,提升員工綜合素質,打造一支真正的創業團隊。不斷提升員工的行業研究、項目挖掘、投后管理等綜合素質,加強對已投企業的人才賦能和人才支持。

四、要提高政治站位,以黨建工作為引領推動業務發展。高度重視黨建工作與產業投資融合,發揮黨委領導作用,把黨的建設切實融入公司戰略轉型發展全過程。


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